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核心要求是精通零售業(yè)態(tài)成本核算邏輯，能聚焦奧萊“多品牌租戶+自營商品”雙模式，精準(zhǔn)管控租金成本、運(yùn)營成本及庫存成本，同時(shí)具備成本分析與優(yōu)化能力。
1.對成本管理重大事項(xiàng)進(jìn)行整體把控：包括但不限于年度預(yù)算確定、成本指標(biāo)沉淀、成本分析、成本優(yōu)化措施落實(shí)、年度招采計(jì)劃、結(jié)算計(jì)劃，重大招標(biāo)、重大結(jié)算事項(xiàng)等；
2.根據(jù)各項(xiàng)成本相關(guān)法律法規(guī)、集團(tuán)和公司成本管理制度和流程，監(jiān)督項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)條線按要求落地實(shí)施；
3.負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作指標(biāo)及內(nèi)容推進(jìn)、協(xié)調(diào)部門間工作對接；
4.根據(jù)經(jīng)營情況全面掌握項(xiàng)目成本情況，編制成本管理工作計(jì)劃，并組織落實(shí)；
5.負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目年度成本目標(biāo)，力爭成本精簡合理；
6.負(fù)責(zé)成本管理成果文件編制原則把控及結(jié)果審核；
7.負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目成本月報(bào)，確保數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確沉淀，并對月度指標(biāo)進(jìn)行有效分析；
8.負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)，及時(shí)做出預(yù)警提示，并跟進(jìn)成本糾偏措施落地實(shí)施；
9.牽頭組織項(xiàng)目開展降本增效，持續(xù)提升項(xiàng)目成本使用效率；
10.組織匯總整理項(xiàng)目年度、月度結(jié)算計(jì)劃，確保及時(shí)辦理，結(jié)算成本可控；
11.協(xié)同項(xiàng)目各相關(guān)部門參與計(jì)價(jià)、付款、結(jié)算審核；
12.組織匯總整理項(xiàng)目年度、月度招采計(jì)劃，監(jiān)督招采計(jì)劃實(shí)現(xiàn)情況；
13.對項(xiàng)目招采、合同手續(xù)辦理進(jìn)行組織管理；參與招采、合同相關(guān)經(jīng)濟(jì)文件審核，確保成果文件合法合規(guī)；
14.把控招采、合同價(jià)格，確保符合市場價(jià)格水平；