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1 負(fù)責(zé)營銷戰(zhàn)略的落地執(zhí)行，分解年度、季度、月度營銷目標(biāo)，制定年度市場營銷預(yù)算方案和營銷落地執(zhí)行方案，并監(jiān)督各團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃推進(jìn)，及時(shí)解決執(zhí)行過程中的問題，保障目標(biāo)達(dá)成。 30%
2 搭建高效的市場營銷團(tuán)隊(duì)，明確各崗位的職責(zé)與分工，制定合理的團(tuán)隊(duì)績效考核體系，建立并完善營銷組織工作流程，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造力。 10%
3 與產(chǎn)品、研發(fā)、PDT等總部職能保持密切溝通，理解技術(shù)和產(chǎn)品策略，定義品類和產(chǎn)品價(jià)值主張，通過持續(xù)的產(chǎn)品營銷投入和反饋迭代，提升品類知名度和考慮度，不斷強(qiáng)化用戶心智。 20%
4 與GTM、海外銷售區(qū)域等相關(guān)部門保持密切溝通，作為對(duì)外溝通窗口傳達(dá)品牌價(jià)值；通過公關(guān)傳播、數(shù)字營銷、內(nèi)容營銷等營銷渠道，不斷提升營銷投入產(chǎn)出比，促進(jìn)業(yè)務(wù)在銷售區(qū)域的增長。? 20%
5 整合公司內(nèi)外部資源，如媒體資源、品牌合作資源等，拓展?fàn)I銷渠道，提升營銷活動(dòng)的覆蓋面和影響力。協(xié)調(diào)解決跨部門協(xié)作過程中的問題，推動(dòng)項(xiàng)目順利開展，實(shí)現(xiàn)公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo) 20%