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勝任條件：

工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)交通安全設(shè)施安裝工程項目從立項、方案設(shè)計、工程實施至驗收交付，以及簽證結(jié)算、審計、收款等項目的全過程管理及協(xié)調(diào)工作。
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，編制項目周、月及年度管理及實施計劃，對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)責(zé)。
3、制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，負(fù)責(zé)編制項目勞動力、材料、機具設(shè)備、勞保用品、資金等的使用計劃，并組織實施。
4、組織施工現(xiàn)場布置規(guī)劃，包括供水、供電、加工場地、庫房和辦公休息區(qū)域等協(xié)調(diào)工作，解決工地一切協(xié)調(diào)問題。
5、組織項目實施人員進(jìn)行施工圖紙自審、會審，施工組織設(shè)計、施工方案交底技術(shù)解答。在施工中進(jìn)行各工序書面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗和工程驗收，對工程的分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定工作。
6、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總分包單位等保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，積極配合完成業(yè)主、監(jiān)理、交通主管部門等單位的檢查驗收工作。
7、嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強項目預(yù)算、成本管理。審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制；注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。
8、建立健全部門規(guī)章制度及工程項目管理、工程建設(shè)、資料管理等相關(guān)流程、制度、實施細(xì)則等。
9、負(fù)責(zé)項目實施過程所有技術(shù)性文件和資料的完善、報驗和移交等工作；完善竣工后的工程維護(hù)、保修計劃和項目后評估工作。
10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。