一、資金結(jié)算與運(yùn)營(yíng)管理
這是日常工作的核心,要求高效、準(zhǔn)確、合規(guī)。
付款審核與執(zhí)行:嚴(yán)格按照授權(quán)審批流程,高效、準(zhǔn)確地完成所有對(duì)公、對(duì)私款項(xiàng)的支付操作。
銀行賬戶管理:負(fù)責(zé)集團(tuán)本部及下屬子公司銀行賬戶的開(kāi)立、變更、銷戶管理,定期清理冗余賬戶,優(yōu)化賬戶結(jié)構(gòu)。
票據(jù)管理:負(fù)責(zé)銀行承兌匯票、商業(yè)承兌匯票等各類票據(jù)的收付、背書(shū)、貼現(xiàn)、托收等全流程管理
二、融資與銀行關(guān)系管理
目標(biāo)是拓寬渠道、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本。
融資操作:根據(jù)資金預(yù)算,執(zhí)行融資計(jì)劃。
融資渠道維護(hù):維護(hù)與各家銀行的良好關(guān)系,定期溝通。
融資臺(tái)賬與成本分析:建立完整的融資臺(tái)賬,動(dòng)態(tài)監(jiān)控融資規(guī)模、期限結(jié)構(gòu)和綜合成本,定期進(jìn)行融資成本分析,提出優(yōu)化建議。
授信管理:管理集團(tuán)總授信及下屬公司授信,確保授信額度充足、使用合理。
三、資金風(fēng)險(xiǎn)控制
流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控:實(shí)時(shí)監(jiān)控集團(tuán)資金頭寸,確保流動(dòng)性安全,制定應(yīng)急預(yù)案。
信用風(fēng)險(xiǎn):協(xié)助評(píng)估重要客戶及供應(yīng)商的信用風(fēng)險(xiǎn),參與制定信用政策。
內(nèi)控合規(guī):確保所有資金操作反洗錢等法律法規(guī)及集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。
四、集團(tuán)化資金運(yùn)作與優(yōu)化
這是體現(xiàn)崗位價(jià)值的關(guān)鍵,側(cè)重于集團(tuán)整體資金效益最大化。
資金集中管理:推動(dòng)并執(zhí)行資金池(如現(xiàn)金池、票據(jù)池)管理,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資金的余缺調(diào)劑,減少外部融資,提高內(nèi)部資金使用效率。
內(nèi)部借貸與擔(dān)保:管理集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)間的資金借貸行為。
營(yíng)運(yùn)資金分析:定期分析應(yīng)收賬款、存貨、應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)情況(如DSO、DIO、DPO),牽頭推動(dòng)改善營(yíng)運(yùn)資金效率的專項(xiàng)活動(dòng)。