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1、負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)部的現(xiàn)場運(yùn)營管理，6S管理，包括各品類商品的收貨、入庫、揀貨、打包、配送、盤點(diǎn)、退貨，庫內(nèi)庫存及清潔衛(wèi)生等；
2、保證部門產(chǎn)能作業(yè)，對每日到貨卸貨入庫上架退貨的完成，完成每日客戶訂單分揀打包處理，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求保證作業(yè)質(zhì)量。
3、制定倉庫管理和配送管理的各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，主導(dǎo)落地執(zhí)行并監(jiān)督執(zhí)行效果；
4、建立質(zhì)控體系，完善數(shù)據(jù)報(bào)表，對倉庫內(nèi)各組別KPI進(jìn)行月度、年度評核和原因分析，尋找提升服務(wù)質(zhì)量的方案；
5、與各部門聯(lián)系，跟蹤和處理倉儲(chǔ)和物流環(huán)節(jié)的各類運(yùn)作異常狀況，并提出改善方案；
6、負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)板塊員工的招聘、績效評核，確保崗位與員工配置合理，使員工保持在穩(wěn)定而高效的工作狀態(tài)，提高人效，進(jìn)行人員成本管理。
7、結(jié)合財(cái)務(wù)盤點(diǎn)要求，做好倉庫的自盤與月盤工作，并積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度，并做好相關(guān)培訓(xùn)；
8、配合領(lǐng)導(dǎo)完成新項(xiàng)目的流程優(yōu)化及落地執(zhí)行。