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一、 項目投資決策與估算階段
1. 投資估算： 在項目前期（規(guī)劃、可行性研究階段），負責編制項目投資估算。這需要基于初步方案、參考同類項目歷史數(shù)據(jù)，并考慮核電技術的特殊性（如三代、四代技術）、廠址條件、設備進口關稅、通貨膨脹等因素。
2. 經(jīng)濟評價： 參與項目的經(jīng)濟評價工作，進行成本效益分析、敏感性分析和風險評估，為項目投資決策提供關鍵的成本數(shù)據(jù)支持。
3. 融資方案配合： 配合財務部門，為項目融資提供成本方面的基礎數(shù)據(jù)和說明。
二、 設計階段成本控制
1. 設計概算編制與審查： 在設計階段，根據(jù)初步設計圖紙、設備材料清單等，編制或?qū)彶樵O計概算，確保設計方案在投資估算的控制范圍內(nèi)。
2. 限額設計： 推行并監(jiān)督“限額設計”原則，將投資限額按專業(yè)分解到各設計工種，并及時反饋造價信息，促使設計師在保證安全和功能的前提下進行經(jīng)濟優(yōu)化。
3. 價值工程分析： 參與價值工程分析，從成本角度對設計方案、施工工藝、材料設備選型提出優(yōu)化建議，尋求成本與功能的最佳平衡點。
三、 采購與合同管理階段
1. 招標工程量清單編制： 負責編制施工、設備、服務等各類招標文件的工程量清單和招標控制價（標底）。
2. 合同計價與商務談判： 參與合同計價模式的選擇（如固定總價、單價、成本加酬金等），起草合同中的價格、支付、變更和索賠條款，并參與合同商務談判。
3. 設備材料核價： 對核電關鍵設備（如反應堆壓力容器、蒸汽發(fā)生器）、大宗材料進行市場價格調(diào)研、詢價和核價工作。
4. 供應商成本分析： 評估投標單位的報價，進行成本構成分析，為選定承包商和供應商提供專業(yè)意見。
四、 施工與竣工階段全過程成本管理
1. 進度款審核： 根據(jù)合同約定，審核承包商提交的工程進度款支付申請，確保支付的準確性和合理性。
2. 工程變更與簽證管理： 處理施工過程中發(fā)生的設計變更、工程簽證等，審核其引起的費用增減，是成本動態(tài)控制的核心環(huán)節(jié)。
3. 索賠管理： 處理承包商提出的費用和工期索賠，同時也要主動預防和發(fā)起反索賠，維護業(yè)主方的經(jīng)濟利益。
4. 成本動態(tài)監(jiān)控與預警： 建立項目成本臺帳，實時跟蹤實際成本與目標成本的偏差，及時發(fā)現(xiàn)超支風險并提出預警和糾偏措施。
5. 竣工結算： 項目完工后，全面收集整理結算資料，與承包商進行最終工程結算的核對與審查，完成結算報告。
6. 竣工決算配合： 配合財務部門完成項目的竣工決算工作，提供全面的成本數(shù)據(jù)，形成固定資產(chǎn)價值。
五、 綜合與基礎性工作
1. 數(shù)據(jù)庫建設： 收集、整理和分析核電工程的人工、材料、設備價格信息，以及各類工程量指標和造價指標，建立和維護企業(yè)內(nèi)部的核電工程造價數(shù)據(jù)庫。
2. 政策與標準研究： 跟蹤研究國家及行業(yè)發(fā)布的工程造價相關政策、法規(guī)、定額和標準，并確保在工作中貫徹執(zhí)行。
3. 溝通與協(xié)調(diào)： 與項目管理部門、設計部門、財務部門、采購部門以及承包商、監(jiān)理單位等保持密切溝通，確保造價信息的順暢流通。
4. 風險管理： 識別和評估項目在成本方面的潛在風險，并參與制定風險應對策略。
核心能力要求
· 專業(yè)知識： 精通工程造價理論、方法和流程，熟悉核電工程的工藝流程、技術標準和施工特點。
· 法規(guī)熟悉度： 深刻理解《核電工程項目概算編制規(guī)定及費用定額》等核電行業(yè)特有的計價規(guī)定，以及國家通用的建設工程造價規(guī)范。
· 技術理解能力： 能夠讀懂復雜的工程設計圖紙和技術規(guī)格書。
· 軟件技能： 熟練使用工程造價管理軟件（如國內(nèi)廣聯(lián)達、魯班等）、辦公軟件和ERP系統(tǒng)。
薪資待遇:繳納五險一金。年薪15-20萬