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1.1建立、健全、貫徹落實(shí)公司的物流運(yùn)輸管理機(jī)制及相關(guān)的工作流程；
1.2嚴(yán)格遵守公司關(guān)于物資流通的各項(xiàng)規(guī)定及公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度等；
1.3對(duì)公司物流、供應(yīng)鏈運(yùn)作模式及物流配送網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，使其更具安全性、有效性、時(shí)效性等；
1.4對(duì)物流及運(yùn)輸車(chē)輛的運(yùn)費(fèi)要嚴(yán)格加以控制，并有一定的預(yù)算能力，盡可能的降低物流運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用成本；
1.5工作積極進(jìn)取，認(rèn)真負(fù)責(zé)，溝通協(xié)調(diào)與之相關(guān)的部門(mén)及崗位，做好產(chǎn)品及單據(jù)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；
1.6發(fā)貨時(shí)，一定嚴(yán)格審核手續(xù)的完整性，對(duì)審批手續(xù)不全、不符合公司標(biāo)注的，一律拒發(fā)，工作時(shí)間內(nèi)不得擅自離崗；
1.7負(fù)責(zé)發(fā)貨前的產(chǎn)品齊套、配件齊套及非標(biāo)裝箱單的配套檢查；
1.8對(duì)將要出貨的成品實(shí)物與銷售發(fā)貨單的要求品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，一致后憑提貨單發(fā)貨；
1.9負(fù)責(zé)日常成品出入庫(kù)的錄入審核、庫(kù)存査詢工作，保障銷售部的供貨需求；
1.10負(fù)責(zé)對(duì)物品的配送進(jìn)行信息跟蹤和反饋。完成《物流發(fā)貨追蹤/反饋日?qǐng)?bào)表》，與第三方物流進(jìn)行溝通、審核、庫(kù)存查尋。對(duì)異常不能按時(shí)到達(dá)的情況要及時(shí)解決，做好記錄并說(shuō)明原因。
1.11負(fù)責(zé)對(duì)物流費(fèi)用的審核、簡(jiǎn)單的分析工作，物流報(bào)表的匯總
1.12根據(jù)運(yùn)輸時(shí)間、貨物到達(dá)狀態(tài)對(duì)物流承運(yùn)商進(jìn)行考核，不合格的.承運(yùn)商要求供應(yīng)商更換。
1.13完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)；