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b、及時(shí)跟蹤掌握原材料市場價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況匯報(bào)給部門負(fù)責(zé)人
2、采購過程管理
a、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，根據(jù)耗材采購申請單及生產(chǎn)計(jì)劃BOM表開展采購工作并跟蹤

b、依據(jù)經(jīng)審批的采購申請單，將所需的材料品種、規(guī)格、型號、用料時(shí)間、質(zhì)量要求等做可行性研究，確定供貨商價(jià)格，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核

c、執(zhí)行新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找，整理供應(yīng)商資料匯總給部門負(fù)責(zé)人

d、負(fù)責(zé)采購合同草擬，簽訂、履行等系列操作，并及時(shí)進(jìn)行合同歸檔，確保按照合同管理流程操作

e、保持與供應(yīng)商的持續(xù)溝通，及時(shí)傳遞訂單變更、撤銷、品質(zhì)要求變更等消息
f、負(fù)責(zé)采購物資質(zhì)量控制、不合格物資溝通及退貨
g、定期評估考察現(xiàn)有的供應(yīng)商，掌握供應(yīng)商制造能力的變化并反饋到上級領(lǐng)導(dǎo)，定期更新合格供應(yīng)商名錄。
h、跟進(jìn)供應(yīng)商款項(xiàng)結(jié)算，與財(cái)務(wù)做好對接，合理安排材料資金計(jì)劃
3、物料控制管理
a、負(fù)責(zé)保持合理的常用耗材庫存
b、配合庫房做好貨物到貨驗(yàn)收工作，及時(shí)處理與供應(yīng)商采購異常、退、換貨、補(bǔ)償?shù)仁乱?，維護(hù)公司利益
4、標(biāo)準(zhǔn)化管理
a、及時(shí)輸出月度、季度、年度工作總結(jié)，并上報(bào)審核
b、制定采購申請規(guī)范，明確采購申請單的要求，減少溝通成本，提高效率
c、月/周輸出BOM、耗材成本分析
d、負(fù)責(zé)編制采購作業(yè)指導(dǎo)流程并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核