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有汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)（銷(xiāo)售&售后），熟悉數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析工具，能夠根據(jù)數(shù)據(jù)分析定位問(wèn)題，組織各分公司完成數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)和分析工作；有經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)數(shù)據(jù)體系搭建經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；
熟悉PPT和辦公軟件，能夠高效處理日常文案工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)、管理工作，包括銷(xiāo)售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)/分析/預(yù)警/檢核，銷(xiāo)售管理標(biāo)準(zhǔn)/流程制定/推行。
?銷(xiāo)售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)/分析/預(yù)警/檢核：為運(yùn)營(yíng)總監(jiān)提供銷(xiāo)售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐，對(duì)集團(tuán)進(jìn)銷(xiāo)存時(shí)效性/準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，按周/月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)/分析/預(yù)警/檢核。
?核心輸出件-進(jìn)銷(xiāo)存/廠家銷(xiāo)售&營(yíng)銷(xiāo)考核報(bào)表
?日?qǐng)?bào)：銷(xiāo)量達(dá)成進(jìn)度
?周報(bào)：銷(xiāo)量達(dá)成進(jìn)度、庫(kù)齡預(yù)警、市占率分析
?月報(bào)：集團(tuán)進(jìn)銷(xiāo)存月報(bào)、庫(kù)齡/庫(kù)存分析月報(bào)、銷(xiāo)量目標(biāo)-集
?月會(huì)；廠家銷(xiāo)售&營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)考核月報(bào)。
2、銷(xiāo)售管理：及時(shí)/準(zhǔn)確反饋問(wèn)題并提出專(zhuān)業(yè)性的解決方案建議，并對(duì)目標(biāo)達(dá)成結(jié)果負(fù)責(zé)。
?預(yù)警/建議方案：日?qǐng)?bào)如出現(xiàn)重大異常要推送至運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，周報(bào)要提出分析意見(jiàn)，評(píng)估優(yōu)劣、提供專(zhuān)業(yè)性解決方案建議。
?店端數(shù)據(jù)管理/分析：建立和優(yōu)化銷(xiāo)售臺(tái)賬，推動(dòng)店端高效和可視化的進(jìn)行數(shù)據(jù)分析-進(jìn)銷(xiāo)存&銷(xiāo)售毛利日?qǐng)?bào)。
3.銷(xiāo)售管理流程標(biāo)準(zhǔn)制定/推行：為完善集團(tuán)銷(xiāo)售管理板塊標(biāo)準(zhǔn)化/流程化建設(shè)，根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要制定/完善/推動(dòng)銷(xiāo)售管理標(biāo)準(zhǔn)化/流程化建設(shè)，對(duì)銷(xiāo)售管理標(biāo)準(zhǔn)/流程方案質(zhì)量和效果負(fù)責(zé)。
4.水平業(yè)務(wù)的管理工作，對(duì)金融、保險(xiǎn)、用品業(yè)務(wù)制定管理計(jì)劃。
5.負(fù)責(zé)集團(tuán)各區(qū)域的價(jià)格管控，保證終端價(jià)格符合廠家政策要求。
6.定期對(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)和研討，及時(shí)指導(dǎo)優(yōu)化工作計(jì)劃并落實(shí)推進(jìn)。
7.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。